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10月20-21日，中國電科召開提升戰(zhàn)略能力研討會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，扎實推進中央巡視反饋意見整改，解放思想，實事求是，圍繞提升戰(zhàn)略能力這個主題，分析面臨形勢，查找差距不足，研究集團公司當前和今后一個時期轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要思路和重點任務。
中國電科黨組書記、董事長王海波出席會議，并作題為《牢記“國之大者”，提升戰(zhàn)略能力，為更好服務強國強軍事業(yè)提供堅強保障》的報告。總經(jīng)理、黨組副書記陳錫明主持會議并作總結講話，集團領導參加會議。
會上，總部有關負責人圍繞提升戰(zhàn)略能力、軍工能力、總體能力、財務管理能力、投資管控能力、總部能力等六個方面作專題報告。
會議指出，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇，面對世界新軍事變革迅猛發(fā)展，全系統(tǒng)要心懷“國之大者”，站在全局和戰(zhàn)略的高度想問題、辦事情，從國企思維轉(zhuǎn)向國家思維，將集團發(fā)展使命與國家戰(zhàn)略需求緊密結合在一起，堅持高質(zhì)量發(fā)展，堅持強軍首責，堅持高水平科技自立自強，堅持做強做優(yōu)做大，在新型舉國體制中找準定位，全面提升戰(zhàn)略能力，加快推進集團轉(zhuǎn)型，推動黨中央決策部署不折不扣貫徹落實。
會議強調(diào)，要深刻認識提升戰(zhàn)略能力的重要意義。戰(zhàn)略決定方向，戰(zhàn)略能力決定戰(zhàn)略能否正確形成、有效落地和及時調(diào)整。要與時俱進，準確研判趨勢，牢牢把握重大發(fā)展機遇；要頂層布局，理清核心關鍵，統(tǒng)籌有限資源，集中用在“刀刃”上；要居安思危，常懷憂患意識，越是發(fā)展趨勢良好的時候，越要如履薄冰；要協(xié)同開放，善于整合各方資源為我所用；要閉環(huán)落地，確保戰(zhàn)略得到貫徹執(zhí)行，落實好國家重大任務，守住不發(fā)生重大風險底線。全系統(tǒng)要堅持問題導向、目標導向和結果導向，緊扣提升戰(zhàn)略能力這個關鍵，研究形成可執(zhí)行、可落地的改革舉措，為更好履行使命責任、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實能力基礎。
會議強調(diào)，要準確把握集團公司提升戰(zhàn)略能力的重點，聚焦服務強軍興軍、支撐高水平科技自立自強、推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設使命任務，圍繞提高核心競爭力、增強核心功能，以提升戰(zhàn)略能力為主題，以建設戰(zhàn)略管控為基準的差異化管控模式為主線，在鞏固發(fā)展尖端配套優(yōu)勢的基礎上，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質(zhì)，努力把集團公司打造成為堅定許黨報國，堅守強軍首責，堅持自立自強，勇于改革創(chuàng)新，崇尚協(xié)同開放，矢志擔當作為的世界一流企業(yè)，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻。
會議要求，全系統(tǒng)要提高政治站位，結合中央巡視反饋意見整改，深刻認識提升戰(zhàn)略能力、履行使命責任、推動改革轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性，吃透改革精神，勇?lián)母镓熑?。要嚴守紀律規(guī)矩，堅決服從大局，不折不扣抓好黨組決策部署貫徹落實。要統(tǒng)籌謀劃推進，堅持急用先行、試點先行、動態(tài)完善，分階段、分步驟推動改革任務落地。要強化干部隊伍建設，樹正氣、講真話、辦實事，切實提高履職能力水平，為集團提升戰(zhàn)略能力提供堅強組織保證。要筑牢風險防線，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關系，確保改革順利推進和各項目標任務圓滿完成。
會議期間，與會人員圍繞提升戰(zhàn)略能力進行深入研討。大家一致認為，會議牢固樹立國家思維，把握新時代新征程集團公司的使命定位，思考了下一步改革發(fā)展的重大問題；堅持問題導向，全面分析當前面臨的形勢和任務，激發(fā)了強烈的責任感、使命感和緊迫感；明確了提升戰(zhàn)略能力，優(yōu)化戰(zhàn)略管控的基本思路、基本原則和重點任務，制定提升戰(zhàn)略能力20條舉措，為加快推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好履行強國強軍使命責任提供了依據(jù)指引和有力抓手。
集團公司戰(zhàn)略委、咨詢委相關領導，總師召集人，總部部門以上負責人，研究院所所長（院長）、黨委書記，子集團、專業(yè)子公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理，青年干部代表，工作專班有關同志等參加會議。
會議強調(diào)，要準確把握集團公司提升戰(zhàn)略能力的重點，聚焦服務強軍興軍、支撐高水平科技自立自強、推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設使命任務，圍繞提高核心競爭力、增強核心功能，以提升戰(zhàn)略能力為主題，以建設戰(zhàn)略管控為基準的差異化管控模式為主線，在鞏固發(fā)展尖端配套優(yōu)勢的基礎上，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質(zhì)，努力把集團公司打造成為堅定許黨報國，堅守強軍首責，堅持自立自強，勇于改革創(chuàng)新，崇尚協(xié)同開放，矢志擔當作為的世界一流企業(yè)，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻。
會議要求，全系統(tǒng)要提高政治站位，結合中央巡視反饋意見整改，深刻認識提升戰(zhàn)略能力、履行使命責任、推動改革轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性，吃透改革精神，勇?lián)母镓熑巍?strong>要嚴守紀律規(guī)矩，堅決服從大局，不折不扣抓好黨組決策部署貫徹落實。要統(tǒng)籌謀劃推進，堅持急用先行、試點先行、動態(tài)完善，分階段、分步驟推動改革任務落地。要強化干部隊伍建設，樹正氣、講真話、辦實事，切實提高履職能力水平，為集團提升戰(zhàn)略能力提供堅強組織保證。要筑牢風險防線，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關系，確保改革順利推進和各項目標任務圓滿完成。
會議期間，與會人員圍繞提升戰(zhàn)略能力進行深入研討。大家一致認為，會議牢固樹立國家思維，把握新時代新征程集團公司的使命定位，思考了下一步改革發(fā)展的重大問題；堅持問題導向，全面分析當前面臨的形勢和任務，激發(fā)了強烈的責任感、使命感和緊迫感；明確了提升戰(zhàn)略能力，優(yōu)化戰(zhàn)略管控的基本思路、基本原則和重點任務，制定提升戰(zhàn)略能力20條舉措，為加快推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好履行強國強軍使命責任提供了依據(jù)指引和有力抓手。
